Un conseil qui prend position.
Cabinet de conseil et d'assistance aux dirigeants d'entreprises et d'organisations en matière de stratégie et de gestion. Nous refusons la neutralité de posture : chaque mission produit une lecture, un cadre, et une prise de position argumentée.
Prendre attacheFondée en juillet 2026
Présidente & auteure
34000 Montpellier
Ce que nous défendons.
Le conseil est une lecture avant d'être une recommandation.
Une bonne recommandation ne vient jamais avant une lecture attentive du contexte. Nous consacrons la première moitié de chaque mission à lire — les chiffres, les acteurs, les intentions non dites, les décisions passées qui pèsent encore. Sans cette lecture, la recommandation n'est qu'un pronostic déguisé.
Un cabinet doit prendre position, pas fournir des options.
Les cabinets qui produisent des « scénarios équivalents » abandonnent la décision au Client par prudence. Nous formulons deux ou trois scénarios chiffrés, mais nous en désignons un — celui que nous défendrions à la place du dirigeant, et pourquoi. La décision reste la sienne ; le point de vue, il est écrit.
La confidentialité est une méthode, pas seulement une clause.
La confidentialité protège le Client, mais elle nous protège nous aussi — de la tentation de raconter la mission ailleurs pour la valoriser. Rien de ce qui est dit dans une mission ne sort de la mission, jamais. C'est ce qui permet au dirigeant de dire ce qu'il ne dit à personne d'autre.
Lire. Poser. Trancher.
Trois registres d'intervention, articulés en une seule progression logique. Chaque registre peut faire l'objet d'une mission dédiée, ou s'enchaîner avec les autres dans un accompagnement continu.
Lire
Cartographie du contexte, entretiens confidentiels avec les acteurs clés, lecture attentive des chiffres, identification des points de bascule et des non-dits. Nous produisons une note de lecture qui résume ce que nous avons compris — pour vérifier avec le dirigeant.
Poser
Une fois le contexte lu, nous posons le cadre : deux ou trois scénarios chiffrés, leurs hypothèses et leurs contreparties assumées. Ce n'est plus une exploration — c'est un jeu de choix formalisés, présentés à l'écrit dans un dossier de position.
Trancher
Nous accompagnons l'arbitrage, contresignons la décision retenue, et suivons son exécution dans la durée. À la clôture, une note de clôture consigne ce qui a été fait, ce qui reste à surveiller, et ce que nous aurions fait différemment.
Comment nous procédons.
Chaque mission se déroule en quatre phases formelles présentées ci-dessous. Aucune ne se contourne, chacune s'appuie sur la précédente.
Premier entretien
Un échange confidentiel avec le dirigeant, sans engagement, sous NDA sur demande. Nous cherchons à comprendre le vrai contexte, pas la version formatée pour les partenaires. À l'issue, nous décidons ensemble s'il y a matière à mission.
Lettre de mission
Rédaction d'une lettre de mission détaillée : périmètre, livrables attendus, calendrier, honoraires, clause de confidentialité de cinq ans. Rien n'engage tant que le document n'est pas signé par les deux parties.
Instruction écrite
Production des livrables selon le registre ouvert : note de lecture, dossier de position, notes de clôture. Chaque livrable est daté, numéroté et remis en main propre au dirigeant, sous confidentialité stricte.
Restitution & suivi
Restitution rapprochée avec le dirigeant, ajustements, contresignature du livrable retenu. À la clôture, une note de suivi consigne les points d'attention à venir. Nous restons joignables au-delà, sans facturation additionnelle, sur ce dossier.
Un dirigeant qui vient nous voir attend une position, pas un miroir. La neutralité, à ce niveau, c'est déjà une forme de démission.
Ce que nous nous imposons.
Trois règles internes que nous appliquons à chaque mission, sans exception, comme cadre déontologique du cabinet.
Réponse de la Présidente sous 48 heures ouvrées, à toute sollicitation en cours de mission.
Durée minimum de la clause de confidentialité contractuelle, à compter de la clôture de la mission.
Une seule position défendue à la fin de chaque mission, contresignée par écrit — pas de scénarios équivalents.
Lykataver est un cabinet indépendant, à taille humaine, fondé à Montpellier.
J'ai fondé Lykataver après plusieurs années passées dans des cabinets plus grands, où j'ai vu trop de missions se conclure par des rapports lisses — soigneusement dénués de position. Ce n'est pas ce que j'attendais du métier, ni ce que les dirigeants qui nous consultent viennent chercher.
Le cabinet accepte un nombre volontairement limité de missions en parallèle, condition d'une présence effective auprès des dirigeants qui nous confient un dossier. Aucune rétrocession commerciale, aucun partenariat exclusif. Les recommandations formulées dans une mission n'engagent que cette mission.
- Cabinet
- Lykataver
- Forme
- SASU
- Fondée en
- Juillet 2026
- Siège
- Montpellier (34)
- Ressort
- Hérault · RCS Montpellier
- SIREN
- 108 254 731
Un dossier à ouvrir ?
Premier entretien sans engagement, sous confidentialité, pour vérifier ensemble s'il y a matière à mission. Vous n'êtes engagé qu'à la signature de la lettre de mission.
Prendre attache34000 Montpellier
RCS Montpellier